仓库在年终盘点前，需要做哪些准备？
发布时间：2023-09-29 点击：534
年终大盘点前20天由盘点委员会组织召开准备会议，拟制盘点计划及相关人员名册。各部门提报盘点票需求数量，由采购部门提前两周购回。
各部门将应盘点项目及盘点工具预先准备妥当，各部门所需盘点表由erp系统导出,各部门打印交财务部确认。
各部门应提前一周进行整理、整顿、清扫工作，对盘点有难度和不常用物资部分可以提前一周预盘。
采购部于盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，营销部门在盘点日当天停止出货或者将盘点日需安排出货单据提前。
供应商来料待处理未入账之货物应放置于待处理区，标示清楚，不列入盘点。
各项财务账册和收发货单据应于盘点前一天登记完毕。
呆滞废料应提前一周隔离并标示清楚。
所有盘点财物以静态盘点为原则，盘点期间停止财物的进出及移动。
生产部门在盘点日前一周内将生产现场余料陆续退仓，已经领出但未曾使用的物料均应办理退仓手续。已完成的在制品和成品应在盘点日前一天全部入库。
提前一周按培训计划对参加盘点人员进行培训。
固定资产应于盘点前一天由使用人员清洁后将盘点票挂于其上。
帐外资产或闲置设备均须在盘点票上注明。
已报废固定资产应于一周内整理、搬移至指定区域。
20天由盘点委员会组织召开准备会议，拟制盘点计划及相关人员名册。各部门提报盘点票需求数量，由采购部门提前两周购回。
各部门将应盘点项目及盘点工具预先准备妥当，各部门所需盘点表由erp系统导出,各部门打印交财务部确认。
各部门应提前一周进行整理、整顿、清扫工作，对盘点有难度和不常用物资部分可以提前一周预盘。
采购部于盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，营销部门在盘点日当天停止出货或者将盘点日需安排出货单据提前。
供应商来料待处理未入账之货物应放置于待处理区，标示清楚，不列入盘点。
各项财务账册和收发货单据应于盘点前一天登记完毕。
呆滞废料应提前一周隔离并标示清楚。
所有盘点财物以静态盘点为原则，盘点期间停止财物的进出及移动。
生产部门在盘点日前一周内将生产现场余料陆续退仓，已经领出但未曾使用的物料均应办理退仓手续。已完成的在制品和成品应在盘点日前一天全部入库。
提前一周按培训计划对参加盘点人员进行培训。
固定资产应于盘点前一天由使用人员清洁后将盘点票挂于其上。
帐外资产或闲置设备均须在盘点票上注明。
已报废固定资产应于一周内整理、搬移至指定区域。
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各部门应提前一周进行整理、整顿、清扫工作，对盘点有难度和不常用物资部分可以提前一周预盘。
采购部于盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，营销部门在盘点日当天停止出货或者将盘点日需安排出货单据提前。
供应商来料待处理未入账之货物应放置于待处理区，标示清楚，不列入盘点。
各项财务账册和收发货单据应于盘点前一天登记完毕。
呆滞废料应提前一周隔离并标示清楚。
所有盘点财物以静态盘点为原则，盘点期间停止财物的进出及移动。
生产部门在盘点日前一周内将生产现场余料陆续退仓，已经领出但未曾使用的物料均应办理退仓手续。已完成的在制品和成品应在盘点日前一天全部入库。
提前一周按培训计划对参加盘点人员进行培训。
固定资产应于盘点前一天由使用人员清洁后将盘点票挂于其上。
帐外资产或闲置设备均须在盘点票上注明。
已报废固定资产应于一周内整理、搬移至指定区域。
20天由盘点委员会组织召开准备会议，拟制盘点计划及相关人员名册。各部门提报盘点票需求数量，由采购部门提前两周购回。
各部门将应盘点项目及盘点工具预先准备妥当，各部门所需盘点表由erp系统导出,各部门打印交财务部确认。
各部门应提前一周进行整理、整顿、清扫工作，对盘点有难度和不常用物资部分可以提前一周预盘。
采购部于盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，营销部门在盘点日当天停止出货或者将盘点日需安排出货单据提前。
供应商来料待处理未入账之货物应放置于待处理区，标示清楚，不列入盘点。
各项财务账册和收发货单据应于盘点前一天登记完毕。
呆滞废料应提前一周隔离并标示清楚。
所有盘点财物以静态盘点为原则，盘点期间停止财物的进出及移动。
生产部门在盘点日前一周内将生产现场余料陆续退仓，已经领出但未曾使用的物料均应办理退仓手续。已完成的在制品和成品应在盘点日前一天全部入库。
提前一周按培训计划对参加盘点人员进行培训。
固定资产应于盘点前一天由使用人员清洁后将盘点票挂于其上。
帐外资产或闲置设备均须在盘点票上注明。
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